Seção com a listagem de ações cadastradas na comissão
| Ações | |
|---|---|
| Descrição | |
| GV.1.1 – Elaborar minuta de marco legal para institucionalizar o Sistema de Planejamento Municipal, especificando tipologias de planos (Planos Estratégicos, Planos de Governo, Planos Setoriais, Planos Diretores, Agendas Territoriais), escopo por tipo de plano, relação hierárquica entre planos e vigências, processos de participação, pactuação e revisão, penalidades da não aplicação. | |
| GV.1.2 - Revisar marcos legais relacionados, em que se inclui também a atualização dos Planos Municipais existentes | |
| GV.2.1 - Definição de procedimentos | |
| GV.2.2 - Identificação de perfil profissional para servidor integrar a rede de planejamento | |
| GV.2.3 - Plano de Capacitação elaborado e implementado | |
| GV.2.4 - Institucionalização da Rede | |
| GV.3.1 - Definição e aprovação de uma política de informação, geração e difusão de conhecimento | |
| GV.3.2 - Elaboração de um plano de informação, geração e difusão de conhecimento | |
| GV.3.3 - Implementação das Salas Situacionais Setoriais e Sistemas de Informações Gerenciais | |
| GV.3.4 - Desenvolver uma Plataforma de Dados Integrados | |
| GV.3.5 - Desenvolvimento do Acervo Digital, com inclusão em uma mesma plataforma do Acervo Digital e digitalizado dos diversos órgãos do executivo municipal | |
| GV.3.6 - Desenvolvimento do Fortaleza em Mapas, com inclusão em uma mesma plataforma dos mapas e cartografias dos diversos órgãos do executivo municipal | |
| GV.3.7 - Seleção, contratação e parametrização de CRM para gerenciamento integrado de relacionamento com o cidadão – CRM com Workflow Ação relacionada com a GP-1.6 | |
| GV.3.8 - Desenvolvimento de mapas colaborativos por meio dos Fóruns Territoriais a cada quadriênio. | |
| GV.3.9 - Desenvolvimento do Portal da Transparência para que se torne mais amigável e palatável | |
| GV.3.10 - Desenvolvimento de Plataforma de Serviços com acesso web | |
| GV.3.11 - Desenvolvimento e integração em rede de Núcleos de Estudos e Pesquisas para geração e compartilhamento de conhecimento, com definição de processos de consulta à rede para evitar duplicidade antes da elaboração de novos estudos e pesquisas | |
| GV.3.12 - Capacitação de gestores públicos para tomada de decisões pautadas em indicadores e avaliação de resultado | |
| GV.4.1 - Desenvolver novo modelo de divisão (Regionais) de forma participativa, com uma população de no máximo 250 a 300 mil pessoas em cada Regional, e debater com a população a melhor proposta de participação social para gestão e controle social dos territórios, apresentando de antemão as competências de cada Secretaria Executiva Regional durante os fóruns de participação. Ação relacionada com a GP-2.4 | |
| GV.4.2 - Pactuar e institucionalizar o novo modelo Ação relacionada com a GP-2.4 | |
| GV.4.3 - Implantar os órgãos de gestão territorial nas novas Regionais | |
| GV.4.4 - Desenvolver a Central de Serviços Compartilhados para prestar apoio devido aos órgãos de gestão territorial | |
| GV.4.5 - Estruturar os Fóruns Territoriais de forma alinhada com a nova divisão regional Ação similar à GP-2.6 | |
| GV.4.6 - Desenvolver e pactuar Agendas para os 39 territórios a cada Quadriênio (Ação similar à GP- 2.11) | |
| GV.5.1 - Finalizar e manter atualizado o Cadastro Imobiliário do Município de Fortaleza segundo diretrizes de um Cadastro Multifinalitário | |
| GV.5.2 - Desenvolver estudo, diagnóstico, análise e implantação de alternativas para aumento da arrecadação municipal | |
| GV.5.3 - Elaborar e institucionalizar Plano Estratégico de Gestão Fiscal | |
| GV.5.4 - Implementar Plano Estratégico de Gestão Fiscal | |
| GV.6.1 - Aprofundar diagnóstico sobre crescimento do déficit da Previdência Municipal | |
| GV.6.2 - Realizar estudos de alternativas para sanar déficit e respectivos cálculos atuariais | |
| GV.6.3 - Estudar alternativas para aumento de produtividade do contingente de servidores, de forma a conter a ampliação do efetivo municipal, contribuindo para a redução do déficit previdenciário | |
| GV.6.4 - Elaborar e implantar o plano de equalização do Sistema Próprio da Previdência Municipal | |
| GV.6.5 - Desenvolver e instituir plano de racionalização de procedimentos e aumento de produtividade no âmbito do executivo municipal | |
| GV.7.1 - Elaborar análise e proposta para alinhamento da estrutura organizacional e quadro funcional às demandas do Plano Fortaleza 2040, avaliando cada demanda apresentada nos diversos Planos Estratégicos | |
| GV.7.2 - Realizar os ajustes necessários na estrutura administrativa para implementação do Fortaleza 2040 | |
| GV.8.1 - Desenvolver programa de desenvolvimento atitudinal | |
| GV.8.2 - Implementar o Programa de Desenvolvimento Atitudinal | |
| GV.8.3 - Avaliar os resultados do Programa de Desenvolvimento Atitudinal | |
| GV.9.1 - Elaborar minuta de lei e instituir o Sistema de Gestão para Resultado, citando o Plano Estratégico de Longo Prazo (Plano Fortaleza 2040), como instrumento de governança utilizado e atualizado a cada quadriênio | |
| GV.9.2 - Elaboração e publicação do Plano Mestre Urbanístico e seu memorial | |
| GV.9.3 - Institucionalizar os planos estratégicos de cada política pública que integra o Fortaleza 2040 | |
| GV.9.4 - Promover o processo participativo de revisão do Plano Diretor e LUOS, tendo por referência o Plano Mestre Urbanístico | |
| GV.9.5 - Alinhar Planos Setoriais Municipais (participativos e operacionais) existentes ao Plano Fortaleza 2040 | |
| GV.9.6 - Criar Plano de Carreira específico para Iplanfor e realizar contratação de quadro técnico complementar de servidores para o Iplanfor, para compor Escritório de Gestão de Projetos e Núcleos de Gestão de Projetos que servirá às Câmaras Setoriais | |
| GV.9.7 - Elaborar TR e contratar consultoria técnica em gestão de projetos para capacitar equipe do Iplanfor e demais secretarias incumbidas da articulação das Câmaras Setoriais e da gestão de projetos estratégicos do Plano Fortaleza 2040 | |
| GV.9.8 - Realizar seminário para apresentação detalhada do Plano do Fortaleza 2040 em cada órgão que ficará à frente da articulação de cada Câmara Setorial, bem como aos futuros integrantes da referida Câmara a cada 4 anos, conforme mudança de gestão. | |
| GV.9.9 - Implementar escritório de projetos corporativos e núcleos de gestão de projetos setoriais | |
| GV.9.10 - Articular a implantação do Observatório da Cidade como uma instituição jurídica do tipo Organização Social para promover a transformação de Fortaleza numa cidade mais justa, inclusiva e acessível por meio da construção participativa de conhecimentos estratégicos para a cidade em função do Planejamento de longo prazo Fortaleza 2040 | |
| GV.9.11 - Redefinir a composição do Conselho da Cidade para possibilitar maior participação da sociedade |